【热门】中国国际时装周为何破天荒离京办闭幕秀

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早春四月，江南的时尚气息越来越浓厚了 上海时装周开幕前几天，中国国际时隔20年离开北京，在上海附近的乌镇上演了闭幕大秀。 举办这个表演的时尚公司为什么可以把时尚周移到自己家门口？ 中国红里包围的乌镇网络国际会展中心在今年清明假期到来的前夕，水乡乌镇人山人海，狭窄的小巷里，小桥上挤满了服装精巧的流行客 曾经举办过三次世界网络大会的乌镇网络国际会展中心笼罩在中国的红色中，看起来很神秘 问一下，你会发现，那天晚上，秋冬中国国际时装周的闭幕秀将在这里上演。 中国国际时尚周创立于1997年，年进入国际时尚祭典大家庭，每年2季度定期在北京举行，从未离开首都大本营 这次在乌镇举行的闭会秀是20年来的第一次 幕后推手:旧重感情家族公司的第二代雅莹集团总裁张华明举办了这家闭幕秀时尚企业品牌ep雅莹，总部离乌镇数十公里，其前身是洛东红政服装厂，1988年曾在洛东第一故乡担任集团服装公司的洛东服装厂长 也许是由于企业品牌和江南丝绸文化的起源，ep雅莹使当晚的大秀在古风兼备国际化特质的乌镇定居下来。 表演开始前，张华明在乌镇的酒店访问 当被问到为什么选择中国国际时装周而不是地理上相近的上海时装周时，他在2005年雅莹集团第一次参加中国国际时装周引起了很大的反响，之后三年雅莹集团所属企业品牌也在北京 “我觉得没有远近的问题。 我们的客户遍布全国。 中国的国际时装周很有基础，合作这么多年很有感情 从05年到07年是本公司发迹的阶段，通过一些表演的宣传和传达，ep雅莹越来越多的人知道了 》为时尚发表了热点光影表演，红衣舞者在黑白水墨之间跳舞的姿态 ep雅莹和中国国际时尚周最初合作的几年，那家店铺开始上传全国各地的购物中心，开设了第一家时尚生馆，建立了大商店模式。 大店是多层旗舰店，设有贵宾休息室和休闲咖啡吧。 在国内零售业没有发生体验式费用浪潮的时候，这可以说是前人的一步。 但迄今为止的2003年，这家公司曾陷入低谷。 当时“非典”袭来，经济低迷，销售停滞的情况使张华明的压力急剧增加。 他把全国数百名销售员召集回总部集训，掌握了自己强化企业形象、为顾客服务、改善购物体验的方法。 上司自己训练一线员工，效果当然显着 在外部环境恶劣的情况下埋头于内功的修炼，使这家公司度过了千年后最困难的时期，产品也从单季到四季，从单品到系列逐渐丰富起来 雅莹集团总部的员工餐厅就像一家更小更清新的咖啡馆。 记者在参观雅莹集团总部时发现，员工的员工环境在同类公司属于上游，办公室空间宽敞通透，后院有水，员工餐厅更像一家小清新的咖啡馆。 张华明与人的种植和收获情义成正比，他周围的高管还以公司第一时期的元老居多 涅槃重生后的雅莹逐渐向集团化方向发展，产生了年轻化的子企业品牌double love贝爱和n.paia恩派雅，后者日前在北京承办了本赛季中国国际时尚周的开幕大秀。 年，ep雅莹开始运营两家企业品牌。 我是走国际化路线的ep、中国风和高级定制的中国雅莹。 截至2009年第一季度，ep雅莹在全国210多个城市拥有500多家精选集店，去年销售业绩接近30亿元，目前，这场闭幕秀显然是双向选择的结果 打造代表中国的国际企业品牌在对话中，张华明每说一句话，就以习性说“是吗？ ”。 或者“吧”征求对方的承认，态度谦虚，对于公司财务报表引以为豪的数据，他闭口不谈，说“我想向大家传达的不是数字。 数字不重要。 开公司有心，没有心就做不到今天这样。 他说，中国的时尚消费市场与十年前相比发生了很大的变化，高网民知道越来越欣赏具有民族内涵的高质量产品。 我不买海外以外的大佬 “美国有ralph lauren、calvin klein这样的代表品牌，他们的精神含义是美国梦 中国呢？ 我们的时尚企业品牌发展迅速的历史不长，还有很长的路要走 明年公司创业30年了，今后30年的目标是什么呢？ 我希望能打造代表中国的企业品牌 “ep雅莹秋冬时装秀由国际超模mae lapres领先 实际上，“民族是世界的”的道理，很多中国高端企业品牌都很用心。 比如，加盟奢侈品巨头亚历山大集团的“上海滩”和背上爱马仕这棵大树的“上下”，面对着领域内的激烈竞争，ep雅莹的特征在哪里？ 记者访问了ep雅莹的高级手工工作室，那里聚集了经验丰富的工匠，他们用双手将刺绣、珠绣、编织等以前流传下来的手工作业融入了时尚。 记者在现场有将明松鹤图绣在黑色丝绸上衣上的苏绣刺绣刺绣，本来这个图案是用电脑打印方法表现的，但是有想要刺绣版本的客人，要求根据衣服定制。 在雅莹集团的精品工厂，各服装平均经过137道工序和7个检查环节，45%的自产风格与订书机、刺绣、刺绣等纯手工工艺有关 年，ep雅莹成为“意大利米兰世博会中国馆全球合作伙伴”，当时中国馆的所有政府代表、员工和志愿者都穿着ep雅莹自主开发和设计的服装登场 对张华明来说，梦想的蓝图，正在慢慢实现 绣花妈妈把明朝的松鹤图绣在黑色丝绸上衣上 20世纪80年代末期，中国本土的时尚公司如雨后春笋般出现，之后10年爆发了井喷式 但是，近年来，全球经济衰退、零售业变革迫在眉睫，整个领域面临着电子商务的冲击和新的费用模式的考验 张华明认为电商并不可怕，网上整合是必然的趋势。 “标价2999的衣服一个月在网上销售100件，对网上实体店来说是难以想象的。 “网上客户的成熟度和实力使张华明高兴 虽然在EC平台上火爆地销售，但他在线和在线是相辅相成的，在线确实高效，直达人们的发表窗口，物理销售是独特的空间陈列，因为系列展示和组合服务，可以提供的费用体验也是代替的。 现在ep雅莹线上的收入约占整体销售额的20%，线下依然是重要的头 如果没有在网上长期积累的知名度和客户，这样的高定价是无法在网上与大量低价竞争对手抗衡的 记者在参观ep雅莹的样品室时，从新货架上显示的发货时间表明，企业品牌的店铺平均必须每半年更新一次商品。 这个速度比zara这样的快时尚企业品牌也惊人。 雅莹集团成熟的供应链给了张华明足够的底气，尝试了网上交流的新模式。 本赛季在中国国际时装周领先的恩派雅，顺应了国际“立即购买”的潮流，整个时装展在天猫现场直播，28种单品在网上事先销售。 其中六种是超模秀场金，原本客户必须等到秋冬才能买到。 美国ralph lauren这个季节也在积极尝试，雅莹集团在这方面几乎是同步的 在引进海外管理经验的同时，强调党建ep雅莹秋冬时装展是国际超模雪冬琪的压轴 据国家权威机构统计，年中国实体商品销售额占社会支出品零售总额的90%左右，创造了第三产业近1/10的增加值，近1/5的就业。 张华明在今年两会期间作为中国时尚公司的代表提出，实体零售业是商品流通的重要基础，是吸引生产、扩大费用的重要载体，是繁荣市场、保障就业的重要途径。 “以前，说到实体经济、制造业公司，偏向制造业的研究开发设计和生产制造环节，但零售端重视不够，如果不贯通这最后1公里，制造业变革的升级就有可能面临‘肠梗阻’。 张华明说:“现在公司零售端的经营价格很高，不仅是租金，占经营价格一半的人工费也年均上涨10%左右。” 人才短缺是更大的问题，它不仅存在于制造业的设计、生产阶段，也同样存在于零售端，另一方面受制于高端人才的客观不足，培养需要一个过程，另一方面，多方面的制度制约了人才的流动和作用，也制约了人才的 “雕刻时间”龙袍系列静态展作品的详情作为民营公司，雅莹集团早就引进了国外的管理经验，2007年与美国翰威特合作建立了人才开发系统，创立了最佳雇主企业品牌，但其人员管理方法很浓 就像乌镇这个历史悠久的古镇，在江南水乡中卓越，成为世界网络大会的永久会址，整个景区的管理已经网络化，到处都可以涂二维码，浮船河也可以连接免费的wifi 从以前开始就与创新矛盾统一——这是乌镇给人的感觉，也许可以放在雅莹身上 “达雅家”的新概念工厂店在接下来的三年里，在张华明被认为是上启下的关键时期，他依靠中国国际时装周的平台，计划把公司再上一层楼。 “我们注意到母女来一起买东西，买合适衣服的客人很多。 现代女性选择服装时越来越趋向于无年龄化，这是我们将来快速发展中应该考虑的问题 ”张华明说 雅莹集团现在正在准备“小雅花园”项目，将幼儿园改造成以儿童、女性为中心的生活花园。 这也是雅莹集团培育epkids童装和littlespace童装集合店进入童装市场的新模式的尝试。 此外，雅莹集团“大雅家”的新概念工厂店也将在试验成熟的基础上进军全国 今后30年充满变量，张华明能否把雅莹集团引向他期待的高度，大家都很关注。 (本文来自澎湃信息，越来越多的原始信息请下载《澎湃信息》app )