【热门】中国企业“抢公章”往事

本篇文章4446字，读完约11分钟

原创文芯艾问人物

「

“我不能原谅她。 因为她是我的妻子，你有办法处理问题吧”。

”。

年10月，李国庆回忆与妻子馀渝往事时说，在接到强制宫信的前夕，俞渝和家里正在看《雍正王朝》中的八王强制宫情节。

然后，李国庆举起桌子上的杯子，用力扔在地上。

把夫妇的面子“咚”地打碎。

仇恨纠葛

「

“李国庆，我要挠你的脸！ ”。

”。

今年10月末，在华尔街杀的女强人馀渝也不示弱，在WeChat的力矩下李国庆因同性恋患有梅毒，满口谎言，拿走了1亿3千万美元，包括写渝父母的存款。

据馀渝介绍，和李国庆一起看到雍正王朝是20年前的事了。

李国庆反咬:馀渝企图转移资产，在海外得了小三，得了抑郁症，有自杀倾向。

其次，这对结婚20多年的明星创始人夫妇，彻底决裂了。

两人在2000年网络泡沫破灭前获得了800万美元的融资，每年听到一次在网上上市的钟声，受到京东蚂蚁的狙击损失8亿多，每年目睹一次民营化退市，每年两人以70亿美元的财富进入胡润百富排行榜

患难与共，但不能共同享受幸福。

4月26日，李国庆带人去当时的网上抢公章，把两人的爱和恨发给热搜。

李国庆在偷公章那天，在当时的网上办公室贴了告示:从4月24日开始，李国庆全面接管了企业，负责企业经营管理。 李国庆妻子俞渝不再担任当时的企业执行董事、法定代表人和社长。

李国庆的“夺权”，大致分三步进行。

首先召开临时股东会，成立董事会，确立董事成员为李国庆、俞渝、陈立等，选举他为董事长和社长的第二步是带人入侵取得公章，根据当时发表的声明，公章11个，财务章36个等 第三步是“向全体员工出具报告”，仔细数算俞渝的七项罪状，指责俞渝有管理错误，不向股东分红。

之后，网络也迅速反击，报警，丢失公章，召开了媒体电话信息表达会。 在信息表达会上，当时的副社长陂敏作为俞渝的代表公开表示，当时的管理层与俞渝在一起，李国庆越远越好。

俞没有露面。

陂敏说，她和往常一样，状态平静，与当时的团队讨论了当时“书香节”促销的结果。 没有特别的解决办法关于李国庆的方法俞渝认为“太荒唐了”。

李国庆说，这次“接管公章、财务章”是第一步，第二步是组阁集团的班子，第三步是进驻，开展事务，给俞渝贴贴纸。

4月27日，李国庆在微博上发文，再次表示“不撕，只接管公章，接管当局”。

公章像玉玺吗？

偷公章能夺回企业的控制权吗？ 吃瓜群众纷纷困惑，弊公司的公章不是都由前台妹妹保管的吗？ 到底能偷什么？

事件没那么简单。

公章如玉玺，代表着对一个企业的实际控制权。

假设你是企业的大股东，法定代表人由别人负责，公章、营业执照也在他手里。

法定代表人决定企业进行某种业务，同时已经在进行过程。 你不同意，但法定代表人不止一次。

我现在该怎么办？

你对法定代表人表示强烈不满、坚决谴责和严正抗议。 结果很可能和很多外交场合差不多---对方完全无视。

这时，《战略抢夺章》成为中国商业环境下的通常操作。

打开“中国审判文件网”搜索，发现关于“公印强盗”的案件纠纷有成千上万件。

民间的智慧总是无限的。

大部分人都丢了公章，你会说只需要重新做一个吗？

真的不一样。

根据相关法律的规定，重新申请印章的制作，必须由法定代表人亲自出席办理，根据营业执照、股东身份证原件、法人身份证原件及情况制作印章需要不同的资料。

换句话说，在法定代表人和所有股东中，除非有一个人，否则刻公章只是梦想。

李国庆自己拥有本网27.5%的所有权，除非他点头，否则这篇公章真的没有刻。

大股东俞渝拥有当时网络64.2%的所有权，但李国庆“自律”的理事长没有法律效力。

但两人没有实际离婚，俞渝也只好拿李国庆。

一句话，抢公章，我什么也做不了，但我可以向你保证什么也做不了。

李国庆准备好了，背后明显指出。

(资料来源:新浪财经)

重蹈复辙

在中国商业史上，剥夺公章的战争屡见不鲜。

什么有名的上市企业——绿城中国、雷士照明、先锋新材料、st围海、凝聚力文化、田中精机、新宏文化长城等，曾陷入漩涡。

其中雷士照明的内斗多反转，精彩不亚于宫斗剧。

年5月25日，雷士照明在香港证券交易所宣布，企业理事长吴长江因个人问题辞去理事长、CEO及董事会所有委员会职务，于5月24日生效，企业投资者赛富阎烧担任理事长职务。

双方的争斗在那之后不断升级。

年7月13日，雷士照明在重庆、惠州等现场和事务所上演了让吴长江回归董事会的有序罢工潮。

年9月4日，雷士照明董事会决定成立临时运营委员会管理企业的日常业务，该运营会由吴长江负责。

年12月，德豪润达完成了雷士照明20%股权的收购，打破了吴长江、软银赛富和施奈德的对峙状况。

年1月，吴长江被重新任命为企业ceo。

年1月，德豪润达持股占雷士照明的比例增加到27.1%，成为最大的单一股东。

年4月阎烧辞去了企业理事长、非执行董事及报酬委员会成员的职务，理事长的职务由非执行董事王冬雷代替。

年6月初，根据雷士照明公告，企业创始人吴长江回到雷士照明董事会，担任执行董事。

年8月8日，雷士董事会通过了解雇吴长江首席执行官职务，任命王冬雷为临时首席执行官的决议。

吴长江是“二进三出”，被合伙人、schneide等退位，但得到供应商和经销商的支持，引进外部资本家胜利后，不久在内斗中他就被投资者阎阎逼走了。

之后，为了对抗资本方软银赛富基金的合作伙伴阎烧，王冬雷作为雷士照明第一大股东德豪润达的理事长，迅速将创始人吴长江引入德豪润达，希望“联王抗阎”。

但阎魔离开后，两个“盟友”爆发了更激烈的内斗。

年8月9日，雷士照明宣布，董事会决定辞去创始人、原理事长吴长江ceo的职务，由当时的大股东兼理事长王冬雷暂时接替。 公告指出，吴长江与三家有关企业私下签订了雷士照明的企业品牌授权协议，但这尚未得到董事会的批准。

但是，权力交接并不平静。 在这个公告发表的前一天，王冬雷方进入了位于雷士照明重庆的总部办公室，口头罢免了吴长江和三位副总裁的职务，拿走了公章和相关文件。

据雷士照明相关人士透露，这天王冬雷方面打算在包括重庆总部办公室在内的3个地方同时完成雷士照明的交接。

在公印纷争过程中，双方发生了争吵，吴长江两名助理受伤，王冬雷等人被带到了当地公安。

吴长江说:“当天，王冬雷带人打架，要求立即提交公章。 十几个人围着我，用沙发打我的助理。 ”。

公印纷争后，王冬雷表示吴长江涉嫌利益运输、挪用侵占欺诈企业资金等，表明这次纷争不是雷士照明内部的个体争夺。

这次争端由吴长江批准结束。

年1月，吴长江因涉嫌挪用资金被广东省惠州市公安局移送惠州市人民检察院，要求批准逮捕，涉案金额超过1亿元。

一代雄性会死在这里。

而且，在那个不平凡的一年，历史又在继续重演。

年5月，绿城中国理事长宋卫平宣布将企业24%的股份卖给孙宏斌的融创中国。

“孙宏斌是我的继承人。 你可以放心去养老地。 ”。 52岁的宋卫平向数百家媒体公开表达，充满了喜悦的心情。

“宋卫平的信任是我人生中最大的成就。 ”。 孙宏斌谦虚地回答。

(左边是宋卫平，右边是孙宏斌)

此后仅仅一百多天，宋孙双方就开始互相敬爱，决裂。

5月22日，绿城中国和融创中国宣布，融创中国以62.98亿港元(约50.6亿人民币)收购绿城中国的24.313%股份。

5月23日，融创绿城就股票收购共同召开了记者发布会。 这次收购完成后，融创中国与几年前危机时穿越绿城的九龙仓齐名成为绿城中国最大的股东。 宋卫平改任董事会联合主席，继续持有10.473%的绿城中国股份。 绿城中国董事会常务副主席、执行董事兼行政总裁寿柏年继续持有8.086%的企业股份。 两人作为一致行动者成为绿城中国第三大股东。

此后100多天，融创，绿城平安无事。

10月27日，宋卫平因为受到很多顾客的投诉，所以返回绿城的传闻传开了。

10月30日，孙宋两人谈了3个多小时，报道说在宋卫平放弃了自己北上广深一线城市的业务和融绿企业的所有权，获得了重返绿城的机会。

11月1日，宋卫平在青城月度会议上首次向部下表明要回绿城一事得到了推广。

11月3日，绿城总经理田强的内部信件对外泄露，信中清点了融创收到绿城后3个月内做了多少工作，说绿城有30个项目存在重大风险。

11月5日，宋卫平正式回应对外返回绿城。 有一天，开始在网上流传。 孙宏斌只是以价格转让绿城，对宋卫平说“你是我永远的哥哥”。 宋卫平发誓哪条腿去澳门，剪哪条腿，寿柏年退休。

11月6日凌晨，一直保持沉默的孙宏斌在微博上发声，默认退出“希望多做双赢的事，少做一胜一负的事，少做两败的事”。

11月11日，关于绿城大股东九龙仓，不想融通绿画的消息扩散开来。

11月13日，“名为夏一波“通报”的自己夫妇和孙宏斌确实是一致行动者”的复印件开始流传，被称为回归绿城，宋卫平夫人夏一波向香港证监会通报宋卫平和孙宏斌是一致行动者，要求结束收购协议。 当天，融创中国收到香港证监会的咨询函，首先比较了融创中国董事会主席孙宏斌和绿城中国董事会主席宋卫平是否是“一致行动者”。

11月17日，夏一波出来，说自己与通报无关，表示要起诉诽谤她的媒体。

据说11月18日，香港证监会比较了收购中是否有“一致行动者”的关系，对融合绿城的交易进行了调查。

11月19日，宋卫平发表了2500多字的声明，回答说“发现卖给了不该卖绿城的人”，表明了返回绿城的决心。

在发表这份2500字声明的同一天，宋卫平先发制人，带人闯入绿城办公区，试图赶走田强队。 田强领导的高级管理层队反击宋卫平，发誓继续掌权。

此后，双方在总部办公室抢劫了公章。

故事的结局是，融创中国和绿城达成协议，中止了收购。 宋卫平赢了绿城，江湖也没有了他的传说。

鹬蚌之争，无人受益

剥夺公章作为有中国特色的公司治理手段，用手剥夺往往比多输少。

前辈们的成功经验似乎给了李国庆老师做作业的勇气。 而且，他抛弃文人的面子，驱动他做巧妙的事，当然是背后的巨大经济利益。

事实上，不受资本束缚的本网，退市后的表现很好。

年私有化后，本网反过来每年盈利，收入净利润上升，年在中国电商企业利润排行榜上，仅次于蚂蚁、苏宁、唯品会居第四位。

每年销售100亿美元以上、gmv 150-160亿美元以上、4亿美元以上的利润，持续5年的利润，没有负债，销售额和利润增速都在加快。

虽然不像蚂蚁、京东那样成为大型电商，但跨越周期活了20年，冬天没有负债，收益性名列前茅，互联网已经胜过了大部分互联网公司。

这场公印大战，物权法背后有企业法，企业法背后有婚姻法，很多狗血故事才刚刚开始，如果双方势力没有达成协议，那就只能继续僵持下去。

所以古语说得很好-禁止洋娃娃。

不管结果如何，网络毫无疑问是最受伤的。

参考:

中国公司杂志《宋卫平第一次回答谣言:我没有偷公章，不在现场》

企业支配权的法律实务“什么是‘夺取’公章”

end

作者:文芯

:千千万万

图篇:小山

阅读原文。