“马永生：革新，就是被“冷水”浇出来的“金娃娃”！”

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原标题:革新是指从“冷水”中注入“金人偶”！

—访问全国政协委员、中国工程院院士、中国石化集团企业总经理马永生

包括全国政协委员、中国工程院院士、中国石油化工集团企业党组副书记、总经理马永生在内，在石化系统上，对许多人来说，大庆油田的第一发现者之一、已故中科院院士朱夏所说的话，确实“扎心”。 朱夏说:“我国未来油气资源的希望在于海相。 未找到海相油气田。 我不会死的！ ”。

海相是海洋环境中形成的沉积相总称，在中国海相中找到大油田是几代中国地质学家和几代中国石油化学家的共同愿望，曾是共同的“遗憾”。

据统计，世界油气储量的90%以上是在海相地层中被发现的。 根据我国油气资源评价结果，海相油气资源储存总当量300多亿吨，占全国油气资源总量的近一半，但由于各种原因，我国目前油气资源探明率仅为10%。 的南方海相油气勘探是一个长期以来难以破解的世界性课题。

1998年，中国石油、中石化两大集团实施重组，上游业务成为中石化主营业务。 为了应对原油自给能力低、老区稳产难度大、新区走向不确定、资源交接矛盾日益突出等问题，中石化向南方海相投入了眼球。 这一年，马永生被调到中石化油田勘探开发管理部。 次年5月，马永生被任命为南方海相油气勘探项目经理部负责人，率领新成立的勘探队前往大西南，开始了他9年的南方油气勘探生涯。

“前人已经做了大量的研究和勘探工作，取得了一系列重要的认知和研究成果，但在四川盆地和周边地区尚未发现大型或特大型油田。 国外石油企业在进行系统油气评价后，也在考虑中国南方无规模油气形成的可能性。 这是因为放弃了在南方投资的意愿。 ”。 当时，马永生说摆在他们面前的是“咬不动的硬骨头”。

如果做的话总是做不到，行者总是做不到。 “这是我最喜欢的格言。 对后来者来说，前人的失败也是财富。 ”。 马永生说，要想在“禁区”内突破，就必须突破“定论”，进行创新。

但是，当马永生团队多次走上创新之路，不断“奔跑”的时候，对于南方海相探测的未来，悲观和质疑的声音也层出不穷。 参加川东北部勘探的资深专家私下推荐给马永生。 “你们的工作很细致，有很多新的认识，但前人在这个地方已经打过20多口空井。 这个地方不可能有什么东西。 请放弃。 水井有几千元。 这笔钱不如给大家发奖金。 ”。

冷水一再倾泻，却没能泯灭信仰和梦想。 在重大问题上，马永生尊重专业意见，但从不迷信权威结论。 例如，他把第一次的预测井都定在结构较低的地方。 不选“高点”，打“低点”。 该勘探部署被一些人称为“叛教”，在论证过程中遇到许多质疑和抵制，马永生不得不连续三次向专家组报告，最终得到专家和中石化总部领导的认可。 2001年11月，普光1井被挖掘。 2003年5月，钻头终于达到了5700米的设计目标阶段。

考试成功的瞬间，马永生和同事们抱头痛哭。 是的，这是用“冷水”浇“金娃娃”！

“在发现普光气田的十几年里，我们不断完善和大胆探索现有的理论和技术: 2007年，我们发现了迄今为止世界上最深的碳酸盐岩生物礁大气田——原水库气田。 年，我们发现了北美以外世界上最大的涪陵页岩气田。 这一发现不仅带动了四川盆地天然气勘探的迅速发展，而且对国内外其他相关行业的油气勘探工作也具有重要的参考意义。 ”。 马永生是这样说的。

“理论创新永远不会停止。 科学探索没有句号。 那需要砖块和瓦的积累。 你需要往前走。 ”为了走创新之路，马永生认为当务之急是建立和完善国家级创新研发平台。

“国有公司科技创新事业在一点行业已经进入国际同行“并驾齐驱”乃至“领先”的阶段，需要通过开展基础研究和应用基础研究，引领重大原创性突破，构建卓越技术。 依托国家级研发平台，更好地加强国有公司与高等学校的合作，发挥高校和科研机构的人才和理论研究特点，发挥国有公司的技术转化和产业化特点，为公司增加基础研究投入，共同开展跨学科、大协同创新攻关，加快技术突破和转化应用。 ”。 马永生还提出，在科技成果转化和宣传应用方面，国有公司结合自身优势，注重市场化，进一步深化科技体制机制改革，建设“科技孵化器”，实行股权和红利激励，创办混合所有制创新创业企业等多样化玩法