“深圳怡亚通：共享经济时代 供应链引领潮流”

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新闻网北京9月3日(记者王静实习生周菊珍) 近日，怡亚通再次进入全国工商联盟发布“中国民营公司500强”，荣登第81位。 在发布会上，新闻网政协频道(议库app平台)记者访问了怡亚通辽宁省管理企业总经理王庆福。

新闻网政协频道:年怡亚通再次取得骄人成绩，向我们介绍了怡亚通的“秘诀”。

王庆福: 20年来，怡宁领导和推进领域创新，多年来的战术布局和业务措施已经取得了实质性进展。 全年业绩继续稳步增长，营业收入比去年同期增长17.5%，达到685亿元。 全年利润总额7.64亿元，比去年同期增长15.19%。 归属于母公司的净利润为5亿9500万元，比去年同期增长14.74%。 其中，怡亚通380分销平台、广度平台、宇商金控制平台、全球采购平台、物流平台等几个主要业务板块对年收益增长贡献巨大。

例如，广泛的业务将核心点业务转移到国家宏观政策利益领域和未来新兴潜在的快速发展领域，聚焦于高利润属性领域和业务模式。

并继续挖掘“1+n”商业模式的价值，积极探索与飞利浦、博世、网易等500强合作伙伴的战术合作关系，扩大高质量商业规模，深入核心企业上下游。 利用“采购执行+分销执行”通过核心客户的上下游合作伙伴，提高供应链服务的附加值。

此外，怡通致力于380平台业务板块建设，近三年持续稳步增长，进入高速发展期，覆盖中国320个城市据点，覆盖200万终端，终端覆盖率大幅增加，发展迅速。 领域内率先实现全国规模、全国服务互联网、全国终端覆盖面、全国产品企业品牌数量、全国人员队伍规模等5个首位。

新闻网政协频道: 年开始，《关于开展年流通行业现代供应链体系建设的通知》等一系列政策相继出台，供应链管理服务也纳入国民经济领域细则，类似商务服务业的722 怡君将来将如何使政策落地，还有那些积分快速发展的新项目吗？

王庆福:怡亚通董事长周国辉说过，政策落地要靠政府，靠领域，靠所有公司。 政策落地是一项系统工程，从思想界到行动的过程，必须依赖政府的强烈诱惑和支持、必要领域的迅速发展空之间和公司家们的自觉。 只有政府、领域、公司三方推进社会资源的有效运用，更加准确地配置供给和诉求，才能实现社会资源的“整合、协同、共享、创新”，提高社会运行效率，推动经济发展，促进政策落地。

未来，怡宁将主要精细化管理要点，不断优化业务结构和战术布局，深入挖掘供应链价值点，将核心要点业务聚焦于国家宏观政策利益领域和未来新兴潜在快速发展领域。 反复轻负债、大、强利润的快速发展标准，加深了怡和国企平台在供应链商业服务和金融服务行业的合作，建立了综合商业服务平台、新流通转型、创新供应链金融模式、企业品牌孵化、 从供应链云智能供应链服务体系制度等五个方向，与国企合作，链接上下游客户，促进供应链创新快速发展，构建面向未来的竞争力，推动亚通快速发展为全球领先的供应链运营商。

新闻网政协频道: 怡亚通在全国有500多家分子企业，业务遍布全国，在辽宁省有它们的业务，优势和特点在哪里？

王庆福:怡亚通在辽宁有13家企业，除营口和葫芦岛外，都有我们的流通平台。 其中b2b业务在辽宁省最大，b2c业务是辽宁业务中的突出亮点。 年，怡和在辽宁有17个主要项目，包括b2b业务、b2c业务、物流业务等，营业收入达到28亿。 近两年，京东、苏宁等企业相继进军c端，京东便利点、苏宁店成立。 怡通在辽宁也已经开展了进军c端的行动，我们收购了辽宁当地以经营20年的便利店为中心的联合超市企业品牌。 该企业品牌在本溪拥有220家店，沈阳41家店，锦州50家店，经过半年的时间，在沈阳拥有40多家店，业务在5个领域销售迅速。

我们将与c方合作，确立前店后仓的模式，与小店合作。 我们也和家乐福、沃尔玛等大商超合作。

很多人认为开一家小店很容易，但实际上并不容易。 80~100平的小店，如果是个人经营的话，基本库存是40万~60万。 如果让怡保帮忙管理的话，20万到25万的东西就足够了。 因为我们有一个大b端，可以每天给他换。 我们这种模式吸引了很多夫妻店加盟。

我们在ktv旁边开店，主要销售解酒饮料、方便面等，成立专门的团队进行选址。 在医院旁边开店，选择水果、礼物等。 我们将对社区的人口数量、年龄阶段、费用水平等因素进行市场调查。 例如，与刚做妈妈的年轻女性相比，我们的社区商店有相应的服务。 店长组织妈妈小组，周末邀请妈妈和孩子们在店里免费做蛋糕。 另外，拉车友群、有车的男性群，车主下载app，即可体验洗车服务。

怡通的特点是:一是有渠道，二是根据我们与上游供应商签订的可退货合同，将产品返还上游。

前年，怡亚通把b2b事业做大后，试着做了c端。 各省情况各不相同，辽宁省计划5年内开设1万家零售终端店。

新闻网政协频道:当前老工业基地面临快速发展的困境，您认为怡宝的快速发展模式对公司有借鉴意义吗？

王庆福:我认为理解和运用供应链的想法特别重要。 公司的快速发展需要四个流程一体化。 也就是说，需要在资金流、业务流、新闻流、物流各方面的协调下，共同为公司创造收益。 在供应链的思考下，公司通过合作共享，可以比较有效地处理资金问题，获取共享新闻，实现物流通畅和业务能力的提高。