“美云智数发布“SCP供应链计划”：全价值链卓越运营的规划引擎”

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随着在线融合、产业网络的快速发展，5g、人工智能、大数据、云计算等新闻技术如雨后春笋般高速发展，万物互联、智慧管理已接近我们的生活、工作。 此外，顾客越来越“挑剔”，个性化、多元化、服务响应要求高，公司对品牌的忠诚度也越来越低。 通过库存组合销售，与经销商、供应商的价差已成过去，以前流传下来的供应链计划管理模式面临着很大的风险和挑战。

那么，在数字化的背景下，公司应该如何利用创新的数字技术，提升我们供应链的核心竞争力，从而引发转瞬即逝的诉求，及时有效地为顾客服务，提高顾客粘性，提升企业业绩呢 米云智数为此提供了新的引擎，“scp供应链计划”为离散、流程制造领域提供了来自供应链的销售预测，s&； 从op到库存优化、订单承诺、全链路计划运营的处理方案，帮助公司实现生产计划的透明性和效率、订单的按期交货，缩短供应链计划的运营周期。 通过资源整合使供应链系统的价格最小化，从根本上推动公司的有效运营。

供应链运营目标

如果公司主张侧管理的核心目标是获取流量，提高购买率，那么供给侧管理的关键就是供应链。 无论是在线还是离线，流量本身都在处理获取顾客的问题，但在获取顾客后，必须通过供应链体系的有效运营来满足顾客的诉求。

供应链运营的目标是，一言以蔽之，支撑数据，有效组织高质量的资源，以合适的时间、地点、合适的价格向顾客提供商品和服务，满足顾客的诉求。

美的经验输出

正确的诉求预测

整个价值链的库存优化[/s2/]

在供应链计划运营中及时发现内在市场诉求变动，快速响应市场诉求，基于s&的op月度计划，结合当前流通趋势，在保证顾客服务水平要求的基础上，通过数据模型进行库存优化，实现合理 通过库存的一局一局的运营，通过优化模型自动生成调整建议，进行库存共享，在全价值链库存优化的情况下满足市场诉求，提高资源利用效率。

面向前端的订单承诺

通过建立计划服务能力，建立订单承诺模型，实现生产能力透明、可视化、产销两端断点、市场订单、及时、准确反馈、快速响应每位顾客诉求，7*24小时365天

供应链上下游合作

顾客的迅速满足和库存的高速周转需要各方面的“新闻共享、业务合作”。 根据订单交付驱动的生产计划和物料计划，可以与上游供应商合作，利用移动通信互联网，清晰监测供应商从发货到配送的轨迹跟踪，对进入供应商工厂的车辆进行全程闭环跟踪； 链接下游客户诉求，提供可视化、智能的发货计划，提高物流管理水平，从而降低公司物流价格和库存价格，提高库存周转速度和资金回收率，使公司受益于物流这一巨大利润，增强公司的竞争力。

价值链整体的计划运营

从月度计划到客户订单交付，进行端到端的拉闭环管理，使关键业务节点的数据能够量化和获取； 从价值链牵引和智能化预警两个维度进行，每天跟踪，结合规划数据传输平台，执行流程数字化，规划透明可视化，对执行偏差进行智能化预警，积极推广到对应的业务人员

未来米云智数aps将通过供应链计划( scp )和工厂级生产计划) fps )这两个产品体系为广大制造业集团构建全场景的计划应用，支撑公司全价值链的计划运营。

以上处理方案已广泛应用于各个领域，在清洁能源、白电、黑电、注塑、电子、装备、设备、家庭、食品、医药、农牧等领域的头部客户实践中受到考验。

在数字化背景下，供应链运营力的关键是思维的转变，积极拥抱变化。 米云智数aps产品将加速公司向数字化、自动化、智能化的转变，通过丰富的经验帮助公司在新的工业革命中获得先机。