【热门】征战商业地产18年，曲德君打出三张新牌

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新城控股商业地产战术的回答者一定是曲德君。 他的思考和兵法决定了新城控股商业地产的领域高度和地位 文/甘路商业地产很好，但长寿，运营有很大的学问。 新城快速发展控股副理事长、新城控股联合总裁曲德君认为，商业地产领域持续快速发展的三大推动力是金融化、标志化、科技化。 9月3日，曲德君参加了在上海举行的中国购物中心和连锁企业品牌快速发展峰会。 从2000年到2000年，中国城镇人口增加1.8倍，国民总收入增加11倍，零售总额增加10倍，商业地产迅速发展。 但是，出现了商业项目供给过快、部分地区过度集中布局、商业文案不创新、企业品牌一致性提高等系列问题。 以上海为例，年上海的新购物中心超过257万平方米，但第一家店的企业品牌只有986家 曲德君说，实体商业转型升级，购物中心成为实体费用高昂的大主战场，资产证券化、购物中心特色化和数字智能化成为领域快速发展的新课题。 年以来，商业地产领域的代表公司万达、中粮、凯德等相继启动了商业地产的轻资产化模式，万科也收购了印度96.55%的股权 国内商业地产模式、结构多年来经历了新的变化 但是，不管怎么变化，商业地产与住宅地产不同，资金流动的空间比较有限 任何在有限的空间里能成为“锁链舞者”的人都可以运营良好，执行商业地产的牛耳 关于领域最在意的商业项目的运营特征，曲德君认为，商业项目始终保持“c端思考”，构筑项目建筑特色，制定行业和类别计划，使商业副本符合顾客群体费用的诉求，独特的 到目前为止，由于疫情冲击了整体经济和各个领域，新城控股公司将今年新开业的吾悦广场的数量从当初计划的37调整到30，但在获得商业地产方面新城的步伐并没有放缓 新城控股会长王晓松年初表示，今年的内部指标要求划分40个吾悦广场，除了重资产持有地外，还有轻资产项目。 根据新城控股的商业地产目标，当年开业的吾悦广场达93处，年租金和管理费收入目标为55亿元，这与王晓松的战术布局完全一致 如何将董事长王晓松的战术转化为经济账本，解说员确实是曲德君，他的思维和兵法决定了新城控股商业地产的领域高度和地位。 昨天( 9月2日)，曲德君不再担任快钱支付清算新闻有限企业理事长兼法定代表人 快递结算新闻有限公司成立于2004年4月9日，由万达集团间接控股 曲德君于年7月9日进入新城迅速发展，此前在万达服务了17年 今年56岁的曲德君毕业于东北财经大学，获得经济学学士学位和财务管理学硕士学位 业内评价说:“结构大，人品一流，对领域的认识是事先判断的，专业度、创新及执行力都很优秀。”