“管理者以身作则使下属不令而行”

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新闻网7月11日电(记者段留芳王丽双)中国蓝天集团董事长李敬东，在军队中是教师职务干部，管理士兵。 现任中国蓝天贸易有限企业、北京青天城投资有限企业、辽宁蓝天制药有限企业和山东科龙畜牧产业有限企业等10个子企业董事长，现为管理员工，对身兼数任的李敬东来说，在管理方面无疑有着独特的经验和认识。 今天的新闻网教育频道“教育殿堂”栏目组邀请了中国蓝天集团董事长李敬东，和你一起分享他对管理的一点看法，一起来看。

管理者必须本身诚实、真实

谈管理问题，李敬东认为，作为管理者，基本素质是树立榜样，下属能做的首先是自己做，才能发挥良好的领导作用。 子曰、其身为正、不令而行。 其身不正，但不服从命令。 ”。 也就是说，在管理者自身端正、表现率高的情况下，不下达命令，被管理者也一起行动。 相反，如果管理者自身不端正，要求管理者端正，即使是三令五申，也不会服从管理者。 所以，管理者的榜样非常重要，只要树立榜样，就会被禁止。 否则，虽然有法令，但无法推进。 那个不是合格的管理者。

另外，无论是领导还是人类，都必须诚实正直，一点也不要做虚的事。 我多年来多次诚实工作，诚实做人。 只有长期沉默，才能影响我周围的人。 所以，多年来，我们蓝天的人，大家工作起来都很舒服。 现在蓝天的员工在北京有房子，很多人有车，生活很好。

管理人员需要更多的关怀。 爱有问题。 不是训斥，而是要说服教育

李敬东接着说，在蓝天上，讨论问题时有什么想说的，大家有什么想说的，有不同意见一定要在会上说。 会议决定的事件，其下一定要执行，这是我们的指导做法。 不管以前是管理部队还是公司，我们都是这样。 有不同的看法。 只要正确，我们一定会采用。

对我来说，我觉得民主主义比较好。 我们以前在军队执行命令。 军令如山。 当然公司也需要这个制度。 这种雷厉风行、禁止的做法也是必要的。 但是，现在的90后、80后年轻人，你再去那里也是有问题的，所以经过这几年的实践说明，还是要多加照顾。 对很多员工奉献一点爱，让他们能在这家公司工作，比较顺利，比较舒服。 有问题一定要说服教育，不是斥责。 平时想要民主，但通常我在公司管理这么多年。 我几乎不骂人。 有什么要商量的。 严厉的地方一定要严厉，民主的地方一定要民主，民主集中制是比较妥当的做法。

嘉宾介绍:李敬东，中国蓝天集团董事长，1968年入伍，1999年转业，在军队服役30年，为大学军衔。 军队期间，曾任雷达兵连长、大队长、连队参谋长、军队参谋长助理、空军中国蓝天实业总公司副总经理、总经理。